Responsable Administrationf et Financier
La formation Responsable Administrationf et Financier a pour objectifs :
- Maîtriser le fonctionnement de votre département Financierl.
- Contrôler entièrement la production de votre équipe financière.
- Améliorer davantage votre contribution au pilotage financier de votre entreprise.
- Devenez le 1er conseiller de la direc on générale.
Cette formation est destinées aux Responsables Administratifs et Financiers en prise de fonction et aux futurs RAF qui ont:
- Connaissances en comptabilité générale et fiscalité
- Connaissances en comptabilité générale et fiscalité
- Expérience en fonctions financières
Programme de formation Responsable Administratif et Financier (RAF)
Garantir une information financière fiable et dans les délais. (06h)
1 – Les outils de contrôle :
- De bonnes procédures comptables appliquées
- Le contrôle de cohérence
- Les recoupements
- Les contrôles spécifiques
2 – Réussir la clôture dans les délais :
- Le planning de clôture.
- La check list de clôture.
- Analyse des comptes de provisions.
- Rédaction d’un rapport de contrôle des comptes.
3 – Le reporting financier
- Définition
- Les éléments constitutifs (les marges, les ratios, les délais de paiement, de règlement et de rotation du stock, le BFR, etc.)
CAS PRATIQUE :
- Contrôle de cohérence et révision des comptes Communication des modèles de planning et de check list de clôture.
- Cas pratique sur le reporting financier.
Superviser et Contrôler la gestion fiscale. Apprécier les risques fiscaux. Gérer un contrôle fiscal. (8h)
1 – Présentation des sources du droit fiscal marocain (Conventions internationales, CGI, Notes circulaires, Questions / Réponses de l’administration fiscale)
2 – Rappel du calcul des principaux impôts (IS, TVA, IR)
3 – Outils de contrôle des déclarations :
- IS : contrôle de cohérence de la liasse fiscale et des déclarations annexes.
- TVA : contrôle des déclarations avec les mouvements bancaires et contrôle de cohérence des comptes TVA
- IR : points spécifiques avantages en argent et en nature, déduction des intérêts, assurance vie, personnel étranger, etc.
4 – Risques fiscaux
- Règles générales
- Risques associés aux différents cycles (ventes/clients, Achats/fournisseurs, immobilisations, stocks, paie, IR, TVA, Taxe professionnelle)
- Les outils pour remédier aux risques.
CAS PRATIQUE :
- Contrôle de cohérence de la liasse fiscale
- Chiffrage des risques fiscaux
Mettre En Place Des Procédures Efficaces (4h)
1 – Les objectifs du contrôle interne (Fiabilité de l’information financière et sauvegarde du patrimoine)
2 – Les étapes de la rédaction des procédures
- Sensibilisation
- Description de l’existent
- Les forces et faiblesses
- Les améliorations
- La diffusion
CAS PRATIQUE
- Analyse et rédaction des procédures ventes, achats et stocks
Analyse et rédaction des procédures ventes, achats et stocks
1 – La gestion financière et l’analyse du BFR
- Les outils de l’analyse financière (FR, BFR, Ratios, etc.)
- La formation de la trésorerie à partir du BFR
2 – Les différents modes de placement et de financement
3 – Monter un business plan et négocier avec le banquier
4 – La gestion du risque de change
CAS PRATIQUE :
- Business plan avec prise de décision sur les modes de financement, calcul de la trésorerie prévisionnelle à partir du BFR et CA prévisionnel, couverture d’une position de change
Calculer les rentabilités, Etablir et Suivre les Budgets et les Marges, Concevoir les Tableaux de Bord(10h)
1 – Calcul des rentabilités et des marges (par activité, par projet, etc.)
2 – Participer à l’établissement des budgets
- Les différents budgets
- Les outils budgétaires (canevas, calendrier, etc.)
- La consolidation budgétaire (Budget de trésorerie, Compte de résultat et bilan prévisionnels)
3 – Les tableaux de bord et les indicateurs de performance
- Définition et typologie.
- Compte d’exploitation ou Profit and loss d’un BU.
- Prix de cession interne.
CAS PRATIQUE :
- Etablissement des budgets, choix des indicateurs, calcul de marges, résultats et seuils de rentabilité de business unit avec prise de décision.
La Gestion des Assemblées et des Conseils (4h)
1 – Les rapports des commissaires aux comptes (rapport général et rapport spécial)
2 – Les formalités juridiques liées à la vie de la société (PV, dépôt, etc.) :
- L’affectation du résultat
- L’augmentation du capital
- Le transfert du siège social
- Etc.
CAS PRATIQUE :
- Communication d’une boite à outils avec les modèles de PV et de rapports de CAC.
Logiciel Paie (4h)
1 – Présentation du logiciel Sage Paie
2 – Définition des paramétrages
3 – Gestion des heures
4 – Traitements courants
5 – Editions standards
6 – Gestion des congés payés
7 – Traitements comptables
8 – Editions personnalisées
9 – Autres traitements
10 – Fonctions administratives
11 – Générateurs d’états
12 – IR (ETAT 9421)
13 – Déclaration de la CNSS
Objectifs :
- Maîtriser Un logiciel de la paie